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建立自信，不要讓懷疑誤導你的職業前景

懷疑他人又沒有自信的職場人，這類人會害怕親密關系，在職場里會發現這樣的人會刻意躲避與同事相處，采取回避的態度來應對工作和同事的關系，這類人學習職場社交技巧之前，更需要先修煉內心，突破自我，學會轉換視角，發展正性的能量，畢竟在職場里的交往更需要正性的去看待人與事物。接納是交流的前提，無論是接納他人，還是接納自己。人長在別人的身上，我們要自立，不要太在意別人的看法，//zsylb.cn意幾點：多發現與同事的話題，可以從日常感興趣的生活話題開始，擴大職場交流面;在交往中多與同事和上下級進行主動溝通，很多阻礙實際上是內心的阻礙；學會正確判斷事物，傾聽多方意見，仔細的體味自己對事物是否存在負性偏見，并加以改善。
樹立正確觀念：
一些正確的理念和方法，你必須要真心接受，并徹底去執行。久而久之，它才會沉淀入你的潛意識，變成你的本能。他們都說//zsylb.cn個工作階層的工作，使我們學習的一個方向！要將正確的理念和方法沉淀到潛意識里，你就要從知道，不斷的訓練和強化，變成跟思維同步，甚至比思維速度還快的反應能力。在從顯意識訓練到潛意識的過程中，你有絲毫的懷疑，或者不盡力，都很難灌輸并沉淀進去，變成本能。在傳達或者傳遞的過程中，你可能會認為對方講的是對的，但是，因為對方的態度不好，或者語氣不好，乃至對方的職位比你低等等的因素，你在感情上難以接受，所以不改變，或者不肯徹底改變。這時候，無論對方的經驗和觀念多正確，都沒有意義。
努力學習知識：
很多工作多年但仍然沒有方向的人來找我們做咨詢，在對他們的綜合情況進行評估之后，假如我覺得實在無能為力，給予不了他們應有的幫助，我就會對他們說“很抱歉，我們解決不了你的問題”。雖然這樣的棘手的問題不多，但大家最好還是引以為戒，一定要及早打算，千萬不要等走投無路的時候再解決問題。那時候，你可能就真的是走投無路了。在進行職業生涯規劃咨詢的過程中，這樣的情況不止一次地出現，尤其是在大學生群體中。記得曾經在//zsylb.cn現在看來真是這么回事！每當遇到這種情況，我的心里就很糾結。他們對于職業規劃的認識僅僅停留在測評的層面上，根本就不知道這些測評對他們意味著什么，更不知道如何利用這些測評指導他們未來的職業發展。
懂得利人利己：
懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際領導的原則。我們從小就參與各種比賽、考試，培養了一種你贏我輸、你死我活的競爭心態。試想一下，誰又甘心在競賽中認輸呢？樹立雙贏思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意并致力于合作的協議計劃。我們都在不斷的成長之中，在//zsylb.cn往有三種個性品格：正直、成熟和富足心態。他們忠于自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達自己的想法及感覺，能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗；相信世界有足夠的發展資源和空間，人人都能共享。
我們面對的青年一代員工并不是天生就不想行動、只想逃避的人，我們需要的是給予他們嶄新的職業信息——他們對于新的信息是樂于接受的；給予他們實踐的機會——他們過去的行為模式是沒有行動機會導致的結果而已；給予他們新的溝通型的指導——不要期待他們自動會，也不要指望他們不恥下問，現代的組織領導人要變得更積極，而且在溝通的技巧上更新穎；給予他們道理與行動交叉的機會——不要再讓他們浪費那么多時間在聽那些不著邊際的老師坐而論道上。骨干需要行動，也更需要培養，在基層骨干的培養上投入更多，高層領導對于基層骨干的培養更重視，對于能力建設的工作更舍得進行創業的開發，那么我們就可以期待有更多的新一代的連排長、店長與店面經理、項目負責人脫穎而出